01
Liderar squads
Liderazgo de squads de producto en un entorno de e-commerce a gran escala (Swift / JBS), con foco en rendimiento, confiabilidad y velocidad.
Liderazgo e impacto
Liderazgo técnico orientado al negocio
Equipos más rápidos, decisiones más claras, producto que mueve la aguja.
Liderazgo técnico no es gestionar tickets — es crear un entorno donde los ingenieros hagan el mejor trabajo de su carrera, alineados con lo que el negocio realmente necesita.
02
Mentoría técnica
Mentoría continua a engineers semi-senior y senior, elevando el listón técnico y formando los próximos tech leads.
03
Decisiones de arquitectura
Definición de arquitecturas escalables y revisión continua de trade-offs con visión de producto.
04
Alineación con producto
Traducción entre ingeniería, producto y negocio — la ingeniería existe para generar valor, no para complacerse a sí misma.
05
Procesos de ingeniería
Mejora de procesos de desarrollo, code review, CI/CD y calidad — reduciendo lead time y aumentando la confianza en deploy.
06
Cultura técnica
Construcción de cultura de excelencia: performance budgets, observabilidad, calidad como contrato — no como aspiración.
La tecnología no es solo código. Es resolver problemas reales y generar valor de negocio.